Konferencja Lean Healthcare – zobacz nasz ranking na 2026 rok. System ochrony zdrowia w Polsce znajduje się dziś w punkcie, w którym zarządzanie procesami, efektywność operacyjna i bezpieczeństwo pacjenta stają się równie ważne jak kompetencje kliniczne. Właśnie dlatego w ostatnich latach coraz większą popularność zdobywa podejście Lean Healthcare, czyli wykorzystanie metod Lean Management do usprawniania funkcjonowania szpitali i placówek medycznych.
W 2026 roku w Polsce odbędzie się kilka wydarzeń poświęconych zarządzaniu w ochronie zdrowia, jednak tylko część z nich koncentruje się na praktycznym wykorzystaniu Lean w systemie medycznym.
Poniżej przedstawiamy ranking najważniejszych wydarzeń typu konferencja Lean Healthcare w Polsce w 2026 roku.
Table of Contents
ToggleLean TWI Summit – najważniejsza konferencja Lean Healthcare w Polsce
Na pierwszym miejscu rankingu znajduje się Lean TWI Summit, który odbędzie się 9–10 czerwca 2026 roku we Wrocławiu.
Wydarzenie to jest jedną z największych konferencji Lean Management w Polsce i gromadzi ponad 500 liderów biznesu, przemysłu, usług oraz sektora publicznego. W 2026 roku po raz pierwszy pojawi się na niej również dedykowany blok Lean Healthcare, który można traktować jako pełnoprawną konferencję ochrony zdrowia w ramach Lean TWI Summit.
Link do konferencji Lean, podczas której będzie blok Lean Healthcare: https://leantrix.com/pl/konferencja-lean-twi/
To wyjątkowe podejście, ponieważ zamiast organizować wydarzenie wyłącznie dla jednej branży, konferencja łączy doświadczenia ochrony zdrowia, przemysłu i usług, pokazując jak podobne wyzwania zarządcze rozwiązywane są w różnych sektorach.
Dzięki temu uczestnicy mogą zobaczyć, jak metody Lean funkcjonują zarówno w szpitalach, jak i w organizacjach takich jak Toyota, Amazon czy PepsiCo.
Case studies szpitali – praktyka Lean Healthcare
Największą wartością bloku Lean Healthcare podczas Lean TWI Summit będą praktyczne case studies z polskich szpitali.
Podczas konferencji wystąpią między innymi:
SPZOZ w Kościanie – standaryzacja kwalifikacji pacjentów
Prelekcja pokaże, w jaki sposób standaryzacja procesu kwalifikacji pacjentów wpływa na efektywność wykorzystania bloku operacyjnego.
W wielu placówkach medycznych problemem są odraczane zabiegi wynikające z braku stabilnych procesów organizacyjnych. W prezentowanym przykładzie Lean Management został wykorzystany do uporządkowania procesu przyjęć oraz poprawy współpracy między jednostkami szpitala.
Penta Hospitals – transformacja Lean w sieci szpitali
Drugie case study przedstawi doświadczenia Grupy Penta Hospitals, jednej z największych prywatnych sieci medycznych w Polsce.
Prelekcja pokaże, jak budować kulturę ciągłego doskonalenia w organizacji medycznej oraz jak angażować zespoły kliniczne w poprawę jakości i bezpieczeństwa leczenia.
Panel ekspertów jakości w ochronie zdrowia
Integralną częścią wydarzenia będzie również panel dyskusyjny z udziałem ekspertów systemu jakości w ochronie zdrowia, w tym przedstawicieli:
-
Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia
-
Stowarzyszenia Pełnomocników ds. Systemowego Zarządzania Jakością w Ochronie Zdrowia
-
liderów jakości w dużych grupach medycznych
Dzięki temu konferencja stanie się miejscem rozmowy nie tylko o narzędziach Lean, ale również o przyszłości systemu jakości i akredytacji w polskiej ochronie zdrowia.
Lean Healthcare w kontekście leadershipu i sztucznej inteligencji
Lean TWI Summit wyróżnia się również tym, że nie ogranicza się wyłącznie do tematyki procesowej. Konferencja obejmuje trzy kluczowe obszary rozwoju nowoczesnych organizacji:
-
Lean Management
-
Leadership
-
Artificial Intelligence
Na scenie pojawią się również znani prelegenci, w tym m.in.:
-
Mateusz Kusznierewicz – o przywództwie i budowaniu zespołów
-
Tomasz Kammel – o komunikacji liderów i prezentowaniu wyników
-
prof. Aleksandra Przegalińska – o roli sztucznej inteligencji w organizacjach
Dzięki temu uczestnicy bloku Lean Healthcare mogą spojrzeć na zarządzanie placówką medyczną z szerszej perspektywy nowoczesnego przywództwa i technologii.
X Konferencja Medycznej Kadry Zarządzającej – Uniejów
Drugim ważnym wydarzeniem w obszarze zarządzania w ochronie zdrowia w 2026 roku jest X Konferencja Medycznej Kadry Zarządzającej, która odbędzie się w dniach 16–18 marca 2026 roku w Uniejowie.
Konferencja skierowana jest przede wszystkim do:
-
pielęgniarek oddziałowych
-
kierowników zespołów medycznych
-
kadry zarządzającej w placówkach ochrony zdrowia
Tematem przewodnim wydarzenia będzie:
„Zarządzanie turkusowe czy Lean Management jako wyzwania dla liderów w ochronie zdrowia”
Konferencja koncentruje się na roli liderów zespołów medycznych oraz na budowaniu kultury współpracy, zaufania i bezpieczeństwa w organizacjach zdrowotnych.
Program konferencji
Program wydarzenia obejmuje m.in.:
Praca zespołowa jako wyzwanie dla nowoczesnych liderek
Wystąpienie dotyczące budowania zespołów opartych na relacjach, bezpieczeństwie i wzajemnym zaufaniu.
Współpraca i relacje interpersonalne w zespołach medycznych
Warsztaty dotyczące komunikacji w zespołach oraz budowania zaufania jako fundamentu bezpiecznej współpracy.
Prawo w codziennej pracy oddziałowej
Prelekcja eksperta prawa medycznego Mateusza Kępy dotycząca praktycznych aspektów regulacji prawnych w pracy kadry zarządzającej.
Lean management w zapobieganiu zdarzeniom niepożądanym
Jednym z elementów programu będzie również prezentacja dotycząca wykorzystania Lean Management do ograniczania zdarzeń niepożądanych w systemie ochrony zdrowia.
Prelegenci konferencji Lean Healthcare
Wśród prelegentów znajdą się między innymi:
-
Agnieszka Gibalska-Dembek – trenerka komunikacji medycznej
-
Paulina Koperska – coach i konsultantka zespołów samozarządzających się
-
Mateusz Kępa – ekspert prawa medycznego
-
Sylwia Durlej – Dyrektor ds. Pielęgniarstwa w Penta Hospitals, Lean Healthcare Master
-
Marcin Wanke – trener komunikacji interpersonalnej
-
Anna Dąbrowska – organizatorka konferencji i ekspertka budowania relacji w zespołach
Uczestnicy konferencji otrzymają również 5 punktów edukacyjnych, co czyni wydarzenie szczególnie atrakcyjnym dla środowiska pielęgniarskiego.
Lean Healthcare w Polsce – rosnące znaczenie zarządzania procesowego
Choć liczba konferencji poświęconych Lean Healthcare w Polsce nadal jest stosunkowo niewielka, zainteresowanie tym podejściem rośnie z roku na rok.
Placówki medyczne coraz częściej dostrzegają, że:
-
poprawa jakości leczenia wymaga stabilnych procesów
-
zarządzanie szpitalem to również zarządzanie przepływem pracy
-
bezpieczeństwo pacjenta jest silnie związane z organizacją pracy zespołu
Dlatego wydarzenia takie jak Lean TWI Summit czy konferencje dla kadry zarządzającej w ochronie zdrowia odgrywają coraz ważniejszą rolę w rozwoju nowoczesnego zarządzania w sektorze medycznym.
Podsumowanie – które konferencje Lean Healthcare warto odwiedzić w 2026 roku
Jeżeli interesuje Cię Lean Healthcare i zarządzanie w ochronie zdrowia, w 2026 roku szczególnie warto zwrócić uwagę na dwa wydarzenia:
1️⃣ Lean TWI Summit – Wrocław (9–10 czerwca 2026)
Największa konferencja Lean w Polsce z dedykowanym blokiem Lean Healthcare oraz udziałem liderów biznesu, przemysłu i sektora medycznego.
2️⃣ X Konferencja Medycznej Kadry Zarządzającej – Uniejów (16–18 marca 2026)
Wydarzenie skierowane do pielęgniarek oddziałowych i kadry zarządzającej, koncentrujące się na roli liderów w ochronie zdrowia.
Oba wydarzenia pokazują, że Lean Healthcare staje się coraz ważniejszym kierunkiem rozwoju zarządzania w polskim systemie ochrony zdrowia.
Zobacz nasz ranking konferencji Lean w Polsce na 2026 rok.
Konferencja dla produkcji – Lean, Jakość, TOC | Ranking top 10 w Polsce [POL]
I am highly experienced marketing professional with over 4 years of experience in the industry. With a strong background in marketing strategies for both B2C and B2B companies. I am skilled in well-versed in the latest digital marketing trends and technologies.
An experienced lean manager with a deep understanding of lean management principles and techniques. I have strong leadership skills, and I am able to motivate and lead teams to achieve results. I am able to communicate effectively, and are skilled at building consensus and working with cross-functional teams. In addition to my experience and expertise, I am also committed to continuous learning and improvement. I am always looking for ways to learn and grow, and I am willing to try new approaches and techniques in order to achieve success.





